Александр Ахметов как советник председателя Комиссии РСПП по индустрии спорта принял участие в подготовке согласованных с членами Комиссии и официально отправленных от РСПП в Минспорта предложений в проект «Стратегии развития спорта» в рамках общественных слушаний в апреле-мае 2020 года.

Наша инициативная позиция позволила включить в Стратегию и План развития физкультуры и спорта на период до 2030 года важные пункты по развитию корпоративного спорта и развитию механизмов ГЧП в Российской Федерации.

Александр Ахметов также был приглашен Минспорта РФ модерировать группу по корпоративному спорту и готовить обобщенные предложения участников сессии для последующего включения в «Стратегию развития спорта до 2030 года».

За активное участие в сессиях Минспорта РФ по разработке «Стратегии развития физкультуры и спорта в Российской Федерации на период до 2030 года» Александр Ахметов получил благодарственное письмо Министра спорта Российской Федерации О.В. Матыцина.

Также, в рамках формирования «Стратегии развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2030 года» эксперты «АлексКонсалтинг» приняли участие в сессии «Стратегия развития спорта 2030», организованной Национальным агентством социальных коммуникаций и межведомственным проектным офисом.

Само мероприятие проходило в 2 дня и включало в себя также проведение оценочных мероприятий. В подобных сессиях могут участвовать до 100 человек.

По результатам работ заказчик получил содержательный отчет, отчет участника и результаты оценки.

Стоит отметить, что важным этапом подготовки большой сессии является проведение предварительных коротких сессий с ключевыми заказчиками для согласования ТЗ и сценария сессии.

В рамках работы были проработаны 3 варианта решения в зависимости от величины помещения: необходимое оборудование, график занятий, методическое обеспечение, вложения и окупаемость инвестиций.

В 2020 году проект утвержден на заседании Комиссии РСПП по индустрии спорта. Реализация ССК позволит руководству предприятий поддерживать здоровье своих работников через организацию занятий физкультурой и спортом, а также способствовать поддержанию корпоративного духа и семейных ценностей.

Для Всероссийской Федерации самбо мы помогли сформировать долгосрочные пути развития (в т.ч. набор решений по включению в олимпийские игры), разработали Стратегию и Программу развития, а также Хартию самбо как обращение самбо к обществу.

Для федераций самбо и хоккея Москвы мы разрабатывали долгосрочные пути развития вида спорта с учетом системных ограничений, формировали Концепции развития с их защитой на Коллегиях Москомспорта, сопровождали реализацию ключевых направлений развития, содействовали организации и развитию Попечительских Советов и моделей финансирования.

Мы сопровождали развитие ключевых проектов, разработку программных документов, оптимизировали модель управления и финансов (в т.ч. Попечительских Советов), выстраивали работу органов управления, сопровождали организацию и проведение Общих собраний.

Достижениями развития самбо в Москве в период нашей работы явилось увеличение занимающихся в несколько раз, старт проекта «Самбо в школу», который сейчас на российском уровне охватил сотни тысяч детей. И также федерация самбо – неолимпийского вида спорта – в этот период трижды признавалась лучшей федерацией города Москвы!

Работа с Федерацией хоккея Москвы продолжалась 5 лет, в которых было утверждение Концепции развития на Коллегии Москомспорта, объединение спортшкол Москвы, активное развитие любительского хоккея, формирование Попечительского совета, выстраивание модели работы Федерации и многое другое.

На 1 этапе проводились семинары с руководством и лидерами мнений мед. организаций (около 1,5 тыс. чел.), на которых прояснялись и систематизировались проблемы и запросы медицинского сообщества, также по результатам давались рекомендации к включению участников в рабочие группы ДепЗдрава, кадровый резерв и дополнительному обучению работе в соцсетях.

На 2 этапе было организовано обучение ключевых работников среднего медицинского персонала (около 13 тыс. чел.) навыкам эффективных коммуникаций, управлению, самоорганизации и мотивации, отслеживанию и нивелированию последствий профессионального выгорания.

На 3 этапе был реализован уникальный и первый в госуправлении такого масштаба проект по обучению тренеров-наставников в каждое медицинское учреждение московского подчинения.

В зону ответственности «Алекс-консалтинг» входило уточнение ключевых тем и месседжей мероприятия, разработка программы, идеологии выставки/стенда, разработка сценария, планирование и согласование прохода первых лиц, подготовка тезисов выступлений и презентаций, сопровождение ключевых участников, подготовка/согласование итоговых решений и резолюций.

Рекомендация