Проект развития Федерации хоккея города Москвы
|
Ситуация
В 2006 году в связи со сменой руководства Федерации возникла необходимость в аудите существующей системы управления Федерации, разработке направлений стратегического развития хоккея в Москве.
Цели и задачи:
Запросом Клиента стала разработка Концепции среднесрочного развития Федерации, определение принципов развития любительского хоккея, объединение всех заинтересованных в развитии хоккея организаций под эгидой Федерации, повышение профессионализма управления самой Федерацией.
Решение
На первом этапе был проведен комплексный анализ, включавший серию глубинных интервью с экспертами, анализ документов и анкетирование участников.
В результате анализа были разработаны карты проблем и возможностей развития хоккея в Москве, сформированы прогнозные сценарии. Одним из ключевых итогов анализа стало понимание системной взаимосвязи возможностей и ограничений развития различных направлений хоккея.
После определения ключевых стратегических решений была сформирована, согласована с заинтересованными участниками и утверждена на Конференции Федерации и Коллегии Москомспорта «Концепция развития хоккея в городе Москве на 2008-2010 гг. ».
Для исполнения Концепции был сформирован план ее реализации на весь период с детализацией по календарному году.
Была выстроена структура управляющих органов Федерации, разработан регламент оперативной деятельности, сформирована модель основных управленческих процессов.
Полученные результаты:
Разработана, согласована и принята Коллегией Москомспорта «Концепция развития хоккея в городе Москве ».
Выстроена система среднесрочной и оперативной управленческой деятельности Федерации.
В рамках реализации приоритетных направлений Концепции проведено объединение ряда хоккейных спортшкол города Москвы, достигнуто повышение эффективности их деятельности.
Организован ежегодный турнир на Кубок мэра города Москвы среди профессиональных хоккейных команд.
В целом, произошло объединение инициативных сил, заинтересованных в развитии любительского хоккея в Москве.
|